一般要经营好一个事物，就要对该事物进行有效的管理，如果不去管理，就会没有秩序，就会乱套，所以就要制定管理机制去管理它，超市管理也一样，只有正确的超市管理才可能经营好超市，获得你想得到的成果。
首先先说下管理是什么：管理可以分为计用什么方法治疗儿童癫痫比较好划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、团队管理、企业文化管理。首先大家都知道沃尔玛超市吧！现在在全球都拥有4150家连锁店，可以说是覆盖面很黑龙江母猪疯医院那好广了，那大家都知道为什么它可以扩大固原哪家癫痫病医院治疗效果好的怎么快吗？那当然是管理得当，不然哪里来的这个收获。首先沃尔玛的店面设计很标准化，组织结构扁平化，还有一个很重要的是管理程序规范化，有三个标准：一是日落原则，就是说今日事今日毕，要再日落之前完成，客户提出的要求尽量在今天给予满足，不要一直拖拉；二是比满意更满意的服务原则，给予客户更好的服务，这种期望超过客户原癫痫诊断依据来的期望；三是“10英尺原则”，就是说要求员工在10英尺距离范围内，员工必须看这个客户的眼睛，主动打招呼，并询问是否需要帮助。
管理理性就是说管理要有理性，还要有明确的管理理性定位，是企业能否可持续发展的理念；
管理就是行动，管理就是树立榜样，只有树立了好的榜样，才能带动别人。
1：人文精神：促进人与组织共同成长
2：人性思考：尊重员工，满足需求
3：人生关怀：关心生活，交流情感
4：人员激励：发挥潜力，人尽其才
5：人才关怀： 企业持续发展的动力源 。
就和逸马连锁一样，有深入的管理机制 ，浓厚的企业文化，有很专业的很*的连锁咨询机构，专注于连锁领域的研究、培训与咨询服务；有一群有创新有激情的团队，实行标准化管理是服务、信息技术的深化。