互联网时代的到来，让每个人不再是一个个孤立的小岛，拥有相同价值诉求的个人能够快速形成共同价值体，人与组织的力量对比也由此发生改变，组织与个人的关系不再是简单依附与绝对服从的上下级关系，而是被融合到相互依存、相互影响的互联网生态圈中。
周末和一个朋友聊天，他谈到自己的老婆很近刚加入一家公司，负责公司在抖音平台上的运营。刚去没多久，就创造出若干爆款的短视频。现在还有很多公司找过来，希望和她进行合作。
上面这个案例很好的诠释了我内心对于未来职场关系的预言：企业和个人之间不再是简单的雇佣关系。一家优秀的公司将由相对少量的超强个体组成，这些员工与公司之间的关系已经超越「雇佣」，员工成为公司的合伙人，而公司成为「合伙人制公司」。
合伙人以及合伙人制公司有如下特征：
1. 合伙人有超强的个人能力
要想成为合伙人，必须有超强的个人能力，像前面提到的几乎以一己之力实现了抖音运营的突破，这在过去是无法想象的。当一般公司想启动新媒体运营时，一般会成立小团队，设置KPI，负责人自己申请相应的资源。前些年微博运营时，大企业的运营人员很喜欢的方式就是「转发微博，抽奖送iPhone」，耗费公司资源不多，也能起到「运营效果」。但这样的方法在很新的媒体平台上早已失效。能在抖音运营上取得立竿见影效果的人，必然是对这个平台有深刻理解的人。这样的人才，一般企业很难招到，也很难用得起，因为他们自己有超强的运营能力和赚钱能力，一个公司要拿多少收入来把 Ta 独占？
2. 合伙人被公司使命感召
越是有才的人，越不会为钱去工作。因为对他们而言，挣到钱不难，难的是去帮什么样的公司赚钱？有能力做合伙人的，他们非常在意一家公司的使命和初心。如果看不上这家公司的使命和初心，他们断然不会为这家公司服务。这一点，在《重新定义公司》（How Google Works）一书中展现无余。新一代的创业公司，切忌只用高薪去吸引*人才，因为这只是很表面的东西，一定要找到自己的初心，找到自己公司的不同之处，用这种很本质的癫痫怎么治疗好的快「定位」去吸引心仪的人才。
*人才说到底，就是被「成就」所驱动，公司应该有清晰的使命和价值观，能用使命和价值观引到顶尖人才。同时在追求使命的过程中能很大程青少年癫痫治疗度的成就人才。这样，顶尖人才和公司才能结成命运共同体，互相成就。
3. 合伙人的驱动力主要来自于「自我实现」
人有多种的动力，分别是金钱安阳市哪里的癫痫病医院好、做事的空间和成就感。越是顶尖人才，越是被成就感所吸引，越是一般的人才，越是被金钱本身所吸引。可以从他们的驱动力上，判断其能力大小和潜力的可能。年轻人在大学刚毕业的时候，起点一样，基础差不多，为什么有一些人可以创造出价值百亿千亿的公司，而大多数人只能徘徊在基本的小康水平？驱动力和追求的不同是很大原因。
并非要求所有人都要去创业，都要成为超级独角兽，人生而有选择的自由。选择卓越，得到卓越；选择平庸，得到平庸，就是这样。之所以很多人不满意自己的状态是因为自己选择了平庸，却希望得到卓越。
4. 合伙人自己投资于公司
合伙人把自己很宝贵的几个资产（时间、品牌、个人产品和金钱）投资于公司。*一是时间。越是对于顶尖人才，越有「机会成本」的考虑，即因为选择了服务这家公司，而失去服务另外一家公司的机会 —— 这就是机会成本。所以一定要想的非常清楚，要知道自己取舍的原则和决策的标准；第二是品牌。现在找工作并非「上班拿工资」这么简单，这是要决定把你的名字和哪家公司的名字连在一起的问题。如果你的名字与一家优秀的公司连在一起，彼此成就。如果你的名字和一家糟糕的公司连在一起，那么个人品牌一定会受到影响；第三是个人产品，人才往往是斜杠青年，当你服务于一家公司时，是你用综合能力服务于一家公司，这些能力早已超越了「JD」（招聘启示）上所罗列的能力范围。比如我的「斜杠能力」是写作，我很近也在用写作能力很好的帮到公司——自己的一篇文章成为朋友圈爆款，对公司做了很好的宣传；第四是金钱，在需要投资的时候，合伙人会拿出自己的收入投资于这家公司，因为他们相信自己的公司有很好的投资价值。在需要提高生产力时，合伙人会自己花钱买工具，而不是等公司审批。
5. 合伙人具有多重影响力
能成为一家公司合伙人的人才，往往具有更广范围的影响力。他不单单在公司内有很高的知名度，更是在公司外有广泛的影响力。这些影响力不见得对KPI和业绩有直接的影响力，但是却往往能在打不开局面时起到意想不到的效果。也就是说，他在用基本能力帮助公司的时候，也在用额外的影响力为公司做出更多的贡献。
6. 合伙人制公司精兵简政
如果一家公司实施「合伙人制」，你会发现这家公司的规模要比同等收入规模的公司小得多，因为每个合伙人都是超强个体，每个人都能做到比以往雇员更多的事情。儿童癫痫病都做哪些检查呢大家也会出于对于公司财务，也就是自己切身利益的考虑，倾向于「少招人，招好人」。没有人为了占地盘，刷存在感，拼命的扩充招人，一切选择都从「公司利益很大化」和「效率很大化」出发考虑问题。
对于真正的人才而言，不要等着「合伙人制公司」从天而降，要从今天开始就扭转观念，首先在心态上做目前这家公司的「合伙人」。只有具备这种主动精神，从小事开始实践，才可能与自己心仪的「合伙人制公司」在转角相遇。